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提问：luoluo 级别：新手 悬赏分：10分
回答数：3
浏览数：24 |
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提问时间: 2006-06-26 09:43:34  |
最佳答案 |
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回答：gauss 级别：学弟 7月3日 08:04 |
华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推委，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们"三个和尚"的故事。 人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，2个人的合作结果有时比2大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍；相互抵触时，则一事无成。 目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。减少内耗才能提高人的效能达到1+1>2 |
提问者对答案的评价： | |
| 谢谢您的精彩回答，这在我为员工们培训时非常有用，谢谢！！ |
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回答：崛起的小龙 级别：先知 6月26日 09:46 |
1+1〉2的问题 数学中+1=2，管理学中1+1可能大于2，也可能小于2，“三个和尚没水吃”的谚语就说明1+1<2。在本次讨论中我们提出了不同看法：1+1恒大于2。 举例：颜色有冷暖两色调，两种颜色相加不是新产生几种新颜色，而是产生无数种颜色。放到管理中也是如此，三个和尚在一起，水可能是吃不上了，但会产生新的功用，极端点的就是产生了“舒服”的情绪，原来一个人做的事，三个人做，那一定舒服多了，从“吃水”的角度是1+1〈2，但从劳动强度的降低上市大于2的，因此从全局的考虑，能不能说1+1恒大于2。 |
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