管人其实是一件费力不讨好的事！实行考核，优者上，劣者下，还是稳定是大局，尽量不变好呢？优上劣下是以什么来评价呢？谁有好的办法？这里先谢谢了！

    按照马思洛的理论人的需求有很多个层次从最低层的温饱到安全友谊，到尊重，到自我实现，不同的人有不同的需求，所以再管理人才激励人才上要采取不同的策略要宜人施法不可一刀切。
首先我们要清楚人和人是不同的，譬如普通的工人他们没有很高的学历很特殊的技能，所以一般他们更重视的是温饱，只要给他们按劳取筹的待遇就好了，多劳多得，迟到早退都要有一定惩戒。高层管理人员，或者专家技术人员，这种人一般有很多公司想把他们挖走，他们是公司得重要财富，要稳住他们也就至关重要，一般这种人除了薪金福利以外他们更注重个人事业得发展，以及愿意接受新任务得挑战等等，可以适当根据其表现给于升职，更多得培训机会等福利。
另外留住员工得还有有凝聚力得企业文化，体贴下属得管理人员，合作愉快得团队，让他们没有后顾之忧得照顾他们家人得福利待遇（例如职工幼儿园）等等，所以也要经常注意和下属沟通，多组织一些员工间得联谊活动增进他们之间得友谊等

看员工的好坏不是说看这个人人品如何对工作认真不认真，人缘好不好就可以的，因为一个公司要发展要看利润要看每个员工对公司的贡献，所以给员工定好明确的目标并指导他们走上公司需要走的战略路线这点很重要，然后按劳取酬，奖惩分明这样才能充分调动起员工的积极性

聪明得HR主管懂得花最少得成本去稳住人才得心，建议多读些人力资源和心理学方面得书会对你得工作很有益处

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提问者对答案的评价:
谢谢

对人来说最大的动力是自己的利益（虽然大家都不愿说这个），在下属面前明确规则，对员工的成绩要及时奖励，过错及时处分，但一定要赏罚分明，轻重得当，否则就无法立信与人，所谓规则也就毫无用处。让人有多劳多得的感觉，为了自己的利益自然大家都会努力。切忌因关系亲疏给予不同待遇。
还有就是协调好人事关系，一团和气，肯定是不行的，不必使所有人都成为朋友，可以适当保留多个小集团，互相有所比较、牵制、竞争对公司不会有害。但要作好协调，只要不使矛盾激化便可。
再是气氛，什么环境出什么人，在这方面多话点时间有百利而无一害。
最后无论什么情况都要一大局重，眼光要长远点。