问 题
如何做好生产管理工作? 
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提问时间: 2006-02-06 17:03:37
提问者：
最佳答案 回答者：海蓝色jacky(学长) 回答时间：2006-02-06 20:55:30
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1.知道员工的工作范围（只有干过员工的工作才能知道员工的工作程度、范围、内容、方式方法等全方面） 2.制定SOP进行标准化管理与培训，这样可以节省你很多解决基本和琐碎问题的时间 3.胡萝卜加大棒。 胡萝卜：结合公司的发展规划为员工制造一个美好的明天，并告诉他，这一切只有大家一起努力才能达到；尊重员工的意见，经常谈谈心，给他以重视感；进行多方面培训，让员工学到更多的知识；多组织团队活动，让大家有集体荣誉感； 大棒：让员工清楚的知道公司的规章制度和职场潜规则，该做什么不该作什么。身体力行，自己先做表率。对于违反制度的员工，坚决按制度执行，决不手软。 |
提问者对答案的评价：
谢谢,比较实用,不过,人的管理真是太复杂了,因为每个人的性格,生活背景都不同,每个人对生活的渴求都不同,要说服每个人按订制的路线去走,真是不容易的事,只有加油了.找方法.