问 题
征询“创收节支”管理方面信息？ 
悬赏分：100分 
提问时间: 2006-02-17 11:49:10
提问者：|
征询有关“创收节支”管理方面信息？前提是不影响正常的工作运转。
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最佳答案 回答者：anfang123456789(新手) 回答时间：2006-02-22 10:12:36
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这个问题比较难回答，主要要从各公司的运行特点来有针对性进行创收节支，广开财源。因此很难提出具体的措施。原则上应该是促进生产和销售，扩大收入，对有浪费性的支出进行节支。
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提问者对答案的评价：
谢谢！
回答者：dxs988(新手) 回答时间：2006-02-18 22:41:12
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精打细算广开源 千方百计深挖潜 迁钢公司向增收节支降成本要效益 本报讯 记者李四京 通讯员廖世丹报道 面对国内钢材市场价格下跌、国家出口退税政策调整、外部生产环境变化带来的巨大减利因素，迁钢公司在动员全体职工认清形势，进一步增强责任感、紧迫感、危机感和忧患意识的基础上，迎难而上，牢固树立“要生存，要发展，只能靠自己”的观念，千方百计化解减利因素，掀起了“向科学管理要效益，向多炼品种钢要效益，向增收节支降成本要效益，向开源节流要效益”的热潮。 进入二季度，迁钢公司继续保持稳产高产的良好势头，生产经营各项指标不断创出好水平，内部生产成本不断下降，但受国内钢材市场价格大幅度下滑、国家对产品出口退税政策进行调整、取消部分钢材出口退税，以及其它生产外部环境变化带来的影响，迁钢公司实现利润的水平并没有相应攀升，反而出现了利润下降的趋势。残酷的现实把家底本来就不厚实的迁钢公司推到了一个十分尴尬和严峻的境地。据统计，由于钢坯降价、澳矿涨价、铁路运费涨价、电费涨价、银行贷款利率增加，迁钢公司今年面临的减利因素高达１．５１亿元，严重威胁着迁钢公司实现今年的经营生产目标。 面对严峻形势，迁钢公司没有强调客观，而是迎难而上，千方百计去化解各种减利因素。通过向职工讲清形势，引导树立“市场不同情弱者，要生存，要发展，只能靠自己”的观念，进一步增强全体职工的责任感、紧迫感、危机感，激发职工的主人翁意识。很快，“想迁钢所想，急迁钢所急，忧迁钢所忧”；“向科学管理要效益，向多炼品种钢要效益，向对标挖潜要效益，向增收节支降成本要效益，向开源节流要效益”；“把迁钢的日子当成自家的日子过，人人都要争当‘财政部长’”成为迁钢广大职工的共识。在此基础上，迁钢公司解放思想，群策群力，以科学的态度、务实的精神结合各单位实际制定了《迁钢公司２００５年增收节支措施方案》。该方案从降低采购成本、钢坯超产增利、配比结构调整、增加销售收入、降低生产成本、降低管理费和降低财务费用等七个方面入手，确定了４２项增收节支措施来化解各种减利因素。 增收节支方案在４月底出台后，迁钢公司立即掀起了主动加压超越自我、向增收节支降成本要效益热潮。进入５月份以来，迁钢公司不仅生产持续保持稳定顺行、稳产高产的良好势态，生铁、转炉钢平均日产均达到６０００吨以上，高炉平均利用系数达到２．３５； 高炉入炉焦比、喷吹煤粉等标志经营生产运营质量的主要技术经济指标也持续创出历史好水平，使吨钢生产成本不断下降。围绕落实增收节支方案，迁钢各单位主动出击，从点滴做起，精打细算，把消化减利因素增收节支作为工作的重中之重。生产部门针对华北电网“峰、谷、平”的不同电价差，结合实际制定出台了“移峰填谷”的生产组织方案，并已于５月２０日开始施行，新的生产用电组织方案，为有效减少吨钢电费支出创造了条件。供销部门针对钢铁产量增加对原燃料需求总量增大的实际，进一步加强了与首钢物资公司专业部门的联系与信息沟通，在保证质量的基础上，保证原燃料的合理库存，原燃料库存量和资金占用均创出了投产以来的最好水平。物资部迁钢派驻站通过采取以火运为主、汽运为辅的运输组织方式，多渠道扩展供应链，使原燃材料的采购费用逐步降低。据统计，４月份以来通过多渠道采购、以发展火车运输为主、汽车运输为辅和加强优质优价的扣罚提高采购质量、降低采购成本等多种手段共降低采购成本３０７．５８万元。设备管理部门围绕完善生产现场节水管理网络，提高厂内水循环的利用率进行了深入挖潜，日前一条回收利用项目工程外排降水的管道已经敷设完毕并正式通水，该项目每日可为迁钢回收清水４０００立方米，年内可望回收清水８４万立方米，节约外购水费１３０余万元。迁钢动力分厂煤气柜区加压站供应套筒窑煤气有两大一小三台鼓风机，他们通过对生产状况的实际调研和反复计算，采取了在保证套筒窑正常生产的前提下以开小鼓风机为主的措施，每小时节电１８５ＫＷ，到年底可节约电费２９万多元。 |