问 题
苦恼，我管理不好下属 
悬赏分：20分 
提问时间: 2006-03-03 16:52:13
提问者：|
最近，领导安排我个任务，就是管理临时人员的工作。可是才来那个人，老是和我唱反调。安排她的工作，其它人都能完成。就她一个人叫忙，忙。而且自觉性极差，责任心也不强。自己动作慢不说，交给她的工作，居然还说，我能力有限，完不成。搞得我的工作也很被动。因为她要是完成不好工作，就等于我完成不好工作。最烦的是，她是我们主任招来的，我要是太否定她，就等于没给我们主任面子，间接地否定了主任的眼光。搞得我左右为难。请大家帮我出下主意吧。
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最佳答案 回答者：apolonia(新手) 回答时间：2006-03-07 10:30:27
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也许正因为她是主任招来的才会不好好工作,觉得比别人有资本有靠山.其实一个工作都不能完成的临时人员是从个人品性到工作能力上都有问题的. 如果让她与一道来的同事比工作表现,用同事优秀的表现及大家的眼光和议论令她自己感到羞愧与压力,如果没有起色,就给她最后通牒吧,主任的面子有多大要看主任是怎样的人.如果比较正派可以如实反映.要是主任不好说话,就多考虑一些对策. 积极的与那个临时人员沟通,熟悉了以后配合你工作情况会好些. |
提问者对答案的评价：
不错
回答者：释空樱(学弟) 回答时间：2006-03-04 12:33:20
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管理是一门很深奥的学问，最难的就是管理人了。 我觉得首先要进行交流和沟通，你要明白她的想法，她喜欢做什么样的工作，要调动她的积极性。 如果，你认为你管不了，就要选择放弃，不要她了，要记住的是你要树立自己的威信，下属对你要有敬畏感。 老是和你唱反调的人，你要她有什么用，不要怕得罪人炒了她，跟主任讲清楚，炒她的原因。 |
回答者：●█〓聂泉金(新手) 回答时间：2006-03-13 20:25:05
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很多事情是不能硬来的. .... 临时人员........一定要给她们/他们一个适应期.而且,临时人员的工资一般都较低(试用期的工资99.999999999999999999%都是很低的.钱和人的积极性是有很大关系的...........: ) 她说忙.......... 那到底是真忙还是瞎忙? ----------- 您都没说出来.从这点来看,您的工作没有做好!!!您有没有询问她关心她帮助她? ★我现在不知道您的工厂/公司是作什么的...所以只能理论的和您说来★ 最后,您觉得她是什么样的人?是进来混日子的还是实干型的? 她是您的主任介绍进来的,那您在言语上就要客气点,同时要把自己的架子放低点. .......... ......... 回答您的问题一点都不爽.因为您问得太笼统了.: ) |