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提问：一3641 级别：新手 悬赏分：0分
回答数：2
浏览数：41 |
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提问时间: 2006-03-06 14:59:42  |
最佳答案 |
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回答：淡淡 级别：新手 3月6日 17:25 |
严与宽的把握在于分寸： 过宽：令不行,禁不止,无规矩，何来方圆。 过严：难免在被管理者心中产生逆反心理，容易发生对抗、冷战，不利于团队建设。 依据我自己的经验，供参考 1、工作过程要清楚，5W1H，决不含糊，但处罚不一定要重。 2、强调工作的严谨，有错时要立即提出，要求改正。但不一定要大声责怪。 3、对于初次的错误，或者经验不足者要给予改正的机会。 4、勇于进取者所犯的错误，要予以提醒，但不要打击，而要鼓励。 5、对于屡犯同样错误的人，如果是责任心的问题，要坚决处理；如果是技能，性格的问题，可以考虑换工作岗位。 6、工作中严谨，细致，但生活中不妨与大家一起欢乐。一起春游？一起吃饭？开自己一个玩笑？ 希望有帮助 |
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