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提问：小雪牡丹 级别：新手 悬赏分：10分
回答数：1
浏览数：41 |
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提问时间: 2006-03-09 08:49:35  |
最佳答案 |
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回答：吻兔湿哩 级别：先知 3月10日 09:28 |
1、分解目标，定点分配。明确解释企业价值理念下所包含的企业目标，并将目标层层分解，分配到具体的部门和人员身上。 2、让员工了解企业价值的精确含义，并定义价值理念能被扩大化的范畴和边界。因为员工能够通过价值理念的夸大化解释，寻找到自己的价值认同，并以此作为自我激励的手段，所以企业应该为员工留有一定的想象空间。但是为了避免解释的天马行空，还是应该为价值诠释“划一个解释范围”。 3、具体行为相应解释，避免误会。细化到CEO采取的行动，尤其是一些看上去有悖于企业价值方向但实际有利于企业发展的行为，为了避免员工的误会，CEO们有必要向员工做出详细解释。 4、善意对待每位员工的反馈。要知道员工是否理解企业的价值理念，是否理解CEO们的行为，建立通畅的反馈机制是很好的方式。同时，CEO应该创造一个开放式、宽松的环境，广泛采纳员工的想法，从而准确把握员工的想法，有针对性地进行解释工作，消除员工心中的疑虑。 |
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| 感谢吻兔湿哩的精彩解答 |