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提问：kkjj 级别：学长 悬赏分：100分
回答数：11
浏览数：81 |
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提问时间: 2006-04-05 22:26:51  |
最佳答案 |
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回答：asd1113240 级别：新手 4月7日 23:39 |
一、把其它人的股份买过来，如果他们不愿意，你可以从一人那里买一点，直到你成为拥有绝对话语权的大股东。之后，你说的话就有人听了。在买股份的时候，有一个下策，你故意把当年的业绩做低，或者在财务上做点手脚，或者连续一段时间，制造公司不盈利的假相，然后再诱使他们卖股份。 二、既然他们知道事情是你一个人在做，你说话会有一定的份量，你可以明确的提出这点，和他们沟通，之后明确他们三个的目标是怎么样的，到底是追求现有的财富就满足了；还是想干一番事业，而现在只是一时的放松。如果的确是他们已经没有什么追求了，你可以另外注册一个公司，把你公司的业务都转过去，之后你忙的就都是你一个人的公司的事情了。也许不太够仁义，但是几个人合伙的公司最终的结局都是散伙。 三、可以明确各个人的职责，划分清楚业务范围，制定一个业绩的底限，如果没有达到底限，年终的分红就给他打个折扣，这些规矩要大家坐下来一起制定，之后照规矩办事，公司是大家的，但是努力也需要一起，出钱一样，努力不一样，年终的分红也应该不一样。 大家坐下来谈一下，你可以清楚得说出你的想法，看其他人的反映。 2、外聘管理人员管理公司事务，设置权限。 3、制定良好的公司管理章程，互相约束。 4、公司管理进行分工。 |
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回答：supergirl_ju. 级别：新手 4月5日 23:00 |
我觉得可以用三种办法： 一、把其它人的股份买过来，如果他们不愿意，你可以从一人那里买一点，直到你成为拥有绝对话语权的大股东。之后，你说的话就有人听了。在买股份的时候，有一个下策，你故意把当年的业绩做低，或者在财务上做点手脚，或者连续一段时间，制造公司不盈利的假相，然后再诱使他们卖股份。 二、既然他们知道事情是你一个人在做，你说话会有一定的份量，你可以明确的提出这点，和他们沟通，之后明确他们三个的目标是怎么样的，到底是追求现有的财富就满足了；还是想干一番事业，而现在只是一时的放松。如果的确是他们已经没有什么追求了，你可以另外注册一个公司，把你公司的业务都转过去，之后你忙的就都是你一个人的公司的事情了。也许不太够仁义，但是几个人合伙的公司最终的结局都是散伙。 三、可以明确各个人的职责，划分清楚业务范围，制定一个业绩的底限，如果没有达到底限，年终的分红就给他打个折扣，这些规矩要大家坐下来一起制定，之后照规矩办事，公司是大家的，但是努力也需要一起，出钱一样，努力不一样，年终的分红也应该不一样。 |
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回答：zzzfff 级别：学弟 4月6日 08:49 |
你要是真想解决问题就果断退股，凭你的才能还怕找不到其他让你发财的行业。 你只要一退股，他们的“寄生虫”式的日子就到头了。后面的问题就会有利于 你了。男子汉办事情应该果断！祝你成功。 |
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回答：夏雪 级别：新手 4月6日 09:30 |
有没有看过余世伟的成功经理人讲座没？里面有句话很有道理：规矩是管理者定的，可打破规矩的也往往是管理者。我觉得会出现这种局面主要是因为你们的规矩没有定好，建议你们这些股东开个会协商一下。要是他们是不讲理的人，你可以出去自己干，毕竟当初你们约定的是你退股后三年内不能从事这个行业，没有说你的父母妻儿不能从事这个行业，可是以他们的名义成立公司，你做幕后的军师。（以前很多国有企业的资产就是这么流到个人的腰包的）。不过具体的做法你最好要咨询下律师，问问他目前你要保留一些什么证据，这样万一以后有麻烦也有个保全措施。
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回答：elon_pop 级别：新手 4月6日 11:05 |
我本身是一个读经济的学生，我想指出的是你这企业应该是合伙企业。合伙企业有自己内部的合伙协议。你大可根据协议履行各合伙人之间的权力，义务和连带关系。倘若当时没有进行协定，我认为最好先跟他们进行协商，说出你的问题，重新规定企业的内部关系。协商成功固然就好，若不成，我劝你还是按照相关规定退伙好了，要么就劝他们让出股份。 经过查阅相关资料,还有一种办法是企业升级,实现股份公司,那就要求他们另聘经理,代理他们的工作,经理作为打工者,必定要处理公司的业务. 该回答在4月7日 10:02由回答者修改过 |
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回答：痴迷 级别：学弟 4月6日 13:28 |
我认为这儿有一个管理权和产权的问题。 要分清薪金和红利的分配。 管理者要首先挣到应挣的薪金、奖金，这样就比较合理。 还有一个办法，就是雇职业经理人，而股东做好决策和控制就行了。这样产权明晰、制度合理，好沟通，并用动态发展的眼光看问题，事情会好起来的。 该回答在4月7日 09:34由回答者修改过 |
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回答：oven4208 级别：大师 4月6日 16:10 |
你是一个能干的人.现在的关键是应分工合作问题.你可起个草,每人有事干,有问题就开个会,大家商量.还要定个制度,完成任务有奖,完成的出色就多奖,完不成就罚.定期检查,相互监督.还有一条,每周要开业务会,天天开碰头会.有什么情况可及时通气.相信你,一定能把大家团结起来,公司有新的成就.
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回答：ying0829 级别：新手 4月6日 16:58 |
1、大家坐下来谈一下，你可以清楚得说出你的想法，看其他人的反映。 2、外聘管理人员管理公司事务，设置权限。 3、制定良好的公司管理章程，互相约束。 4、公司管理进行分工。 |
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回答：竹叶青青 级别：新手 4月17日 09:29 |
1、忍气吞声享受法。把这些经历都当做经验，到规定可以退股之日，再另展拳脚！ 2、舍得创业法。因为精力有限，不能耗费无用功在收入和自身的工作量不成正比的企业中，选择跳槽，从事关联行业，扩展行业知识、经验，三年后重回本行，也更能游刃有余。 选择总是有风险的，但阳光总在风雨后，照自己最想走的路走下去，才不至于太后悔。 祝一路走好！ |
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