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提问：浪花 级别：新手 悬赏分：0分
回答数：5
浏览数：58 |
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提问时间: 2006-04-04 20:58:51  |
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回答：hangyangzds 级别：新手 4月5日 12:03 |
车间劳动力管理是人力资源管理一部份，对学历低的员工最可行的办法是每月个人的表现在收入上能体现出来，本月收入为什么少或多，员工自己能明了。一般采取以定额管理为基础，结合月度的年度的KPI考核，建立激励机制，并逐步被员工认可。
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回答：天关行者 级别：学者 4月4日 21:39 |
唯一的办法就是工资应比相同的地方要高一点，但工资应一半是固定的，一半是浮动的，这浮动的一半就用来进行管理。干得好，服从管理就多得钱，不好就少得钱，就好管了。
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回答：daiming13977. 级别：新手 4月5日 02:11 |
企业管理是一门高深的学问,不是一.两句话可以说清楚的 .不过,最根本最精髓的道理也是最简单的道理,你因该搞清楚;工人干活的最终目的是为了什么?在市场经济的今天,回答这个问题应该不需要多高的学历.如果你给他谈论好好干活是为了创造社会财富为了实现共产主义,那还不如给他说你家柴米油盐孩子学费爹妈看病所需的钱有着落了来的实在! 另外,还要看你生产的产品是什么.如果你造的是飞机火箭还有原子弹的话,那工人的学历低于研究生水平也是不好管理的. |
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回答：痴迷 级别：新手 4月7日 14:00 |
1、制定出合理的计酬办法。 2、分析操作过程中的操作程序、方式，看有没有提高劳动效率的改进方法，包括改进工具、操作规程、新技术、新材料运用。 3、多沟通。 4、以身示范。 |
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