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提问：爱心大使 级别：新手 悬赏分：10分
回答数：4
浏览数：45 |
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提问时间: 2006-04-11 02:13:40  |
最佳答案 |
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回答：做梦的鱼 级别：新手 4月20日 09:55 |
你的问题好多啊！可以一个一个问的。 信任管理的基本内容：信任管理是一种为确定用于决策的信任而通过搜集、分析和编码相关证据以进行决策评价的行为，它实际上是一种决策支持技术。在开放网络环境（如Internet）中，各系统之间相互独立，但只有建立相互信任关系，系统之间才能实现有效交换。 修己的内涵：洞悉人性：洞悉人性动态变化，掌控变数有效沟通，拥有丰沛人脉。 管理的本质—— 人力资源管理，为了员工的最优组合来，提高员工的积极性，找到合适的员工做合适的工作，发展员工的自身优势等等等，来提高公司的整体工作效益。 财政管理来讲，基本为了控制资金的合理运用，通过财务分析最大的降低成本，包括合理避税，减少负债，增加现金流量等等。 生产管理，提高生产率，产量，质量等，减少不必要的原材料浪费，优化生产的过程，步骤等， 市场管理，合理的做出市场分配，找到适合产品的目标市场，销售策略，最大化的开发市场。 库存管理，增加库存的周转率，通过库存和销售的分析来确定资金的合理安排，购置和囤积必要的物品 说穿了管理的本质就是为了赚取更大的利润。 执行力：执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个成功的企业一定是一个战略与执行相长的企业。 |
提问者对答案的评价： | |
| 谢谢！回答的比较全面 |
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回答：hlnaxyh 级别：大师 4月11日 07:47 |
管理的本质是什么 人力资源管理，为了员工的最优组合来，提高员工的积极性，找到合适的员工做合适的工作，发展员工的自身优势等等等，来提高公司的整体工作效益。 财政管理来讲，基本为了控制资金的合理运用，通过财务分析最大的降低成本，包括合理避税，减少负债，增加现金流量等等。 生产管理，提高生产率，产量，质量等，减少不必要的原材料浪费，优化生产的过程，步骤等， 市场管理，合理的做出市场分配，找到适合产品的目标市场，销售策略，最大化的开发市场。 库存管理，增加库存的周转率，通过库存和销售的分析来确定资金的合理安排，购置和囤积必要的物品 说穿了管理的本质就是为了赚取更大的利润。 |
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回答：妮妮 级别：新手 4月11日 21:35 |
管理的本质是什么 人力资源管理，为了员工的最优组合来，提高员工的积极性，找到合适的员工做合适的工作，发展员工的自身优势等等等，来提高公司的整体工作效益。 财政管理来讲，基本为了控制资金的合理运用，通过财务分析最大的降低成本，包括合理避税，减少负债，增加现金流量等等。 生产管理，提高生产率，产量，质量等，减少不必要的原材料浪费，优化生产的过程，步骤等， 市场管理，合理的做出市场分配，找到适合产品的目标市场，销售策略，最大化的开发市场。 库存管理，增加库存的周转率，通过库存和销售的分析来确定资金的合理安排，购置和囤积必要的物品 说穿了管理的本质就是为了赚取更大的利润。 |
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