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提问：jyz123 级别：新手 悬赏分：0分
回答数：1
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提问时间: 2006-04-18 18:58:11  |
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回答：痴迷 级别：学长 4月19日 13:00 |
我以为： 企业最重要的是关注市场、关注客户，所以，在流程设置中要特出销售部门的地位和责任。 1。销售部接到客户的订单时，应组织销售、生产、技术部门的负责人，对合同进行评审，制定出从生产到发运交货的详细计划。 2。销售部根据所订计划，通知客户。 3。各部门按计划，各负其责，保证任务的顺利完成。 4。建立电子数据库，作到信息共享。 5。建立相配套的奖惩制度。 这样，各部门的职责应该是明确了。 该回答在4月19日 13:51由回答者修改过 |
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