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提问：pingdulxb 级别：学长 悬赏分：0分
回答数：1
浏览数：27 |
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提问时间: 2006-04-21 15:44:29  |
最佳答案 |
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回答：小志 级别：学者 4月21日 15:49 |
作为部门主管 首先的工作要制定部门的年度、季度、月度工作计划、目标。 按照工作计划、目标适时的监督、检查下属的工作。 正确、公平、公正的评价下属人员的工作业绩，根据工作业绩对下属进行奖罚。 为下属创造良好的工作环境。 完全不必在一些小事情上花费多的精力，你应该站在你的上司的角度去考虑一些大事情，这样才能使自己有更大的发展机会 |
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| 感谢小志的精彩解答 |