|
提问：宵阳 级别：学弟 悬赏分：0分
回答数：1
浏览数：42 |
|
提问时间: 2006-04-29 19:41:31  |
最佳答案 |
|
回答：小水 级别：新手 5月2日 10:35 |
要素记点法是薪酬设计中确定岗位等级的一种比较科学的、能够量化的评价方法。 要素记点法又叫岗位评分法，是目前广泛应用的一种量化评价方法。所谓要素记点法，就是选择若干关键性的薪酬要素，并对每个要素的不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值，这个分值也称为“点数”，然后按照这些关键的薪酬要素对岗位进行评价，得到每个岗位的总点数，以此决定岗位的等级和薪酬水平。 要素记点法操作步骤 （1）进行工作分析，编制工作说明书 （2）成立岗位评价委员会 （3）选定岗位评价主要因素 （4）确定岗位评价项目 （5）确定评价等级 （6）设定各等级的点数 （7）根据各项目在总体中的重要性，分别给定权重系数 （8）岗位评价模拟 以上步骤完成后，要选定有代表性的岗位，对以上评价要素、评价项目的设定，以及对评价点数和权重系数选定进行模拟，检验评价结果是否正确、合理，如发现问题，重新调整有关评价要素、评价项目、点数值和权重系数。 （9）对各岗位进行评价 （10）确定岗位等级 答案出处:http://www.chinanet.gov.cn/knowledge.asp?knowledge_id=160 罗双平 科学设计薪酬，有效激励员工 参考文献：科学设计薪酬，有效激励员工 罗双平 |
提问者对答案的评价： | |
| Thank you. |