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提问：wangfang2124. 级别：新手 悬赏分：0分
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提问时间: 2006-04-30 06:35:47  |
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回答：flc666 级别：新手 4月30日 11:01 |
目前来说降低成本提高管理水平的办法最盛行是 现在台湾日本比较盛行而且有效的就是：精简人员，然后提高员工工资，他们认为其实公司的经营管理和军队打仗是相通的，人多不并不代表工作效率高，而且容易出现团队分裂（拉帮结派），人多也会造成吃大锅饭或工作无激情的状态，而我认为中国人人口太多，大多公司人比较多，明明一个人可以做的时候大多需要3-5个人，这样虽然解决有些人的就业问题，但也减低了企业的工作效率，加大了企业管理范围，当然成本也就相对比较高。 我写一个公式给你看 以前公司共9个人，，每人平均工资1000 一个月除老板外你需 要付出9000块钱工资。 精简后3人，每人平均工资2000块 你每月付出工资6000块，个人的工资高了效率肯定也高，相对员工也团结，也好管理了，工作有激情变成良性，，当然我只是举了一个浅显易懂的例子，裁人的比例并不是3：1。 当然这只是一个管理的术，并不是道，真正要做好管理不是说单纯的做好这点就行，最重要的时候领导是不是具备智、信、仁、勇、谋。我个人认为并不是听几天那些乱七八糟管理课程，或是看几本管理书籍就可以搞好管理，当然这些对管理有些帮助，但是这最重要的管理者要有大智慧，心里要能容人，一个有能力的人是要挖掘的，目前有能力的不一定适合你的团对，当然也有确实也有有才能的人，但是要看你是不是伯乐，通常这样的人心里存着大报复。这种人大多心里深处和常人相比绝对不是随波逐流的。人性是复杂的，所以课程和书籍只能书的一小部分，课程和书籍只是把人性简单化，把管理方式条理化、公式化，认为人总是通过这些术可以做出成绩，其实人性那有这么简单。真正的管理还靠自己去摸索，找到最时候自己企业的管理方式。 |
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