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提问：未必 级别：新手 悬赏分：0分
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提问时间: 2006-05-19 11:34:31  | 其他回答 |
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回答：天翼图腾 级别：新手 5月20日 12:42 |
标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。 制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握smart原则。 所谓smart原则，即是： 1. 目标必须是具体的（specific）； 2. 目标必须是可以衡量的（measurable）； 3. 目标必须是可以达到的（attainable）； 4. 目标必须和其他目标具有相关性（relevant）； 5. 目标必须具有明确的截止期限（time-based）； 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是你能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程同提高绩效能力。 |
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回答：badboys170 级别：学长 5月21日 07:54 |
制定的过程不是相同的,其它都差不多.
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