蓝点管理软件>管理资料>作为供应,怎样更好地管理供应商 | 收藏此页 |
提问:clmzgcz 级别:新手 悬赏分:0分
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最佳答案 |
回答:jean 级别:新手 5月25日 23:28 |
1。管理供货的质量,保持货源的稳定。包括自己企业的检查,要求供货商出具相关证明,市场顾客反馈,其上游的供货单位的反馈。 2。不定期的与其它供货商接触,防止原供货商违约,货源突然中断的情况发生。也会对原供货商造成一定的压力。 3。随时把握市场价格信息,才有在价格波动时谈判的主动权。 4。明确的奖惩制度。重要的是实施要到位。但初次惩罚不可过于严厉。在赚取大头后,也适当给别人留点出路,有点盈利,才能使供货体系稳定。 5。人脉。社会关系要广泛啊,多招些头脑灵活,有实干能力的下属吧,节约自己的时间,哈哈~ |
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谢谢,朋友的精彩回答 |