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提问：shuangyu138 级别：新手 悬赏分：0分
回答数：3
浏览数：15 |
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提问时间: 2006-07-28 23:44:27  |
最佳答案 |
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回答：米兰之夜 级别：圣人 7月28日 23:53 |
公司没有严格的规定，这是管理方面的失误。 制定严格的章程，要求必须遵守，关键时刻杀一儆百。 |
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回答：依森 级别：学弟 7月29日 00:48 |
你说的我也觉得挺恨人！但我认为一个公司不应该管别人加不加班，甚至说不应该鼓励把加班当成是努力工作的认识。应该管的是每一个岗位的人必须在规定的时间内反规定的工作任务较高质量地完成（你只要遵守公司的劳动纪律，下班回家干也行）。 我的意见是：管理应当只针对未按规定完成工作任务的人，不应针对加班不加班这件事。 |
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回答：烟云 级别：新手 7月29日 15:11 |
我认为要解决这个问题，就要有相应的激励机制和约束机制，人管人是很难管的，但恰恰是中国的传统文化是“人治”为主导，所以你所说的年轻人就听总经理的，不听你的。制度管人相对就容易管一点，但公司要有执行制度的文化，总经理就要带头执行制度，率先垂范，并且检查制度的执行情况。光有“压”的制度不行，还要有“引”的制度，所以约束和激励手段要并举，工作要有计划，按计划的完成情况建立绩效考核制度，按绩效给予奖惩，才能调动员工的积极性。比如这项工作计划要当天完成，当天没有完成员工的工资就要打折扣了。部门负责人要有考核部门员工的权力，员工才听部门负责人的，如果这个权力在总经理手上，哪员工只听总经理的，所以制度要权力下放，管理权下放就是这个道理，就地要达到责权对等。 在公司文化上要建立“日事日毕、日清日高”的理念。文化是比制度要高一个层次的东西，认同一个企业，首先要认同这个企业的文化，否则“道不同，不相与谋”。 在安排员工的岗位方面，也要看这个员工是否适应这个岗位。能力达不到岗位要求的，就算天天加班也不会完成工作的；能力高于这个岗位的需要的，他就对工作无所谓，做事也会拖拖拉拉。 |
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