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提问：求知人
级别：新手

悬赏分：5分

回答数：3
浏览数：47

越级上报

各位对于管理中的越级上报看法如何？利弊都可以说，不过最好是从沟通的角度来说。

问题补充：
或者也可以称为“越级沟通”。现代通讯手段的运用使越级沟通非常容易和普遍，应如何看待这一问题？
呵呵，想以此写一篇期末论文，所以想知道更深入的想法。谢谢了。

提问时间: 2006-05-28 21:38:58

最佳答案

回答：xiuxian 级别：学长 5月29日 08:43	从组织管理学角度讲，越级上报和多头汇报一样，是不值得提倡的。越级上报的主要弊端，是打乱了组织管理程序，使层层负责受到了干扰。越级上报如果成为一种经常性的现象，直接上级势必会架空，难于担负组织领导工作。但越级上报在某些非正常时候也未尝不可。比如直接上级违章指挥，安全工作规程一般都有允许越级汇报规定；又比如直接上级非法违纪，也可以越级汇报，但这属于群众监督的手段，只有在特殊情况下采用。上下沟通，与基层人员直接对话，这是民主管理的一个基本手段。作为上级的上级，会不定期深入基层了解情况。但这这种了解情况，主要是了解掌握基层情况，及时发现问题，更好的指导工作，这与越级上报有质的不同。再说了，经常越级汇报，很容易被人视为打小报告，这可是损人又害己阿。。。。。。该回答在5月29日 13:43由回答者修改过
	提问者对答案的评价：
	似乎还不够深刻，不过谢谢了。

其他回答

回答：xiaohui
级别：新手
6月3日 11:14

越级上报如果处理的不好，会影响周边人际关系，最好先让上级了解情况，如达不到目的，可实施越级上报

回答：猪老帅
级别：新手
6月8日 16:06

阿谀奉承者最善于越级上报。从沟通的角度上说：
　　１、让上级及时直观地了解你的长处，认为你比你的直接上级强，可以越级提拔。（有事业心）
　　２、向上级表忠心，得到他的喜欢。（有责任心）
　　３、压制你的对手。让上级先入为主。（有上进心）
　　好处多了，坏处只是人格上会有问题。（没有良心）