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提问:melinda
级别:学姐
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回答数:3
浏览数:24
已解决的问题 求"费用管理制度".
谢谢.
提问时间: 2006-06-09 16:36:08   
最佳答案 
回答:荩kland2000
级别:学者
6月9日 21:28
一、 费用管理原则: 合理划分期间费用和成本的界限。期间费用应当直接计入当期损益;成本应当计入所生产的产品、提供劳务的成本。各项费用支出应实事求是,按企业会计准则规定的列支范围列支,不得弄虚作假。营业费用、管理费用、财务费用要严格按照有关规定核算与管理。企业人员工资及各项业务费用必须与主营业务严格分开,严禁将各项费用列入主营业务开支。

二、 列支范围: 费用,包括企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的各项经济利益的流出。

三、 费用管理办法: 企业必须按照国家财务制度和公司有关办法严格把好费用关,不得乱摊成本、费用,必须以实际发生额及合法凭证为依据,真实反映企业的费用开支情况。

1、 正确划分费用开支范围,企业所发生的费用应严格按照《股份有限公司会计制度—会计科目和会计报表》规定划分为营业费用、管理费用和财务费用。 企业在生产经营过程中所耗用的各项材料,应按实际耗用数量和账面单价计算,计入成本、费用。

2、 企业在生产经营过程中所发生的其他各项费用,应当以实际发生数计入成本、费用。凡应当由本期负担而尚未支出的费用,作为预提费用计入本期成本、费用;凡已支出,应当由本期和以后各期负担的费用,应当作为待摊费用,分期摊入成本、费用。

3、 营业费用,是企业在销售商品过程中发生的费用,包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费,以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点,售后服务网点等)的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。

4、 管理费用,是企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用,包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、咨询费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈、计提的坏账准备等。管理是费用管理的重点,企业提取的工会经费、职工教育经费、职工福利费、劳动保险费必须严格按照财务制度所规定的提取标准计提与核算,未经批准不得擅自提高提取比例。对于应收款,应于期末或年度终了,按帐龄提取坏帐准备。
提取标准:
一年以下 5%
一年至二年 10%
两年至三年 25%
三年以上 50%

5、 财务费用,是企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用,包括应当作为期间费用的利息支出(减利息收入)、汇兑损失(减汇兑收益)以及相关的手续费等。企业发生的财务费用,必须按实核算。各项存款的利息收入不得转移或另设小金库,必须及时足额入帐,冲减财务费用。

6、 折旧费,由企业分别按规定的标准实行按月计提,计入当期费用。固定资产折旧方法应该采用平均年限法,折旧方法与年限一经确定,一年以内不得随意变动。

7、 低值易耗品的摊销,实行一次性摊销办法,企业设备查簿,注明经手人或使用人。

8、 下列开支不得列入成本、费用:为购置、建造固定资产、无形资产和其它资产发生的支出;对外投资的支出;赞助和捐赠支出;支付赔偿金、违约金、罚款、滞纳金等;被没收的财产;国家规定不得列入成本、费用的其它支出。
提问者对答案的评价:
谢过.
其他回答 
回答:零距离
级别:圣人
6月9日 16:38
费用管理制度

1、办公费用及各项费用的支出,要本着高效节俭的原则,全科人员要树立过紧日子的思想,实行科长负责制的审批制度。 
  
  2、经销办公费采取落实到各部、室,限额支付的办法,由各部、室负责人严格把关,人年标准不突破定额,超支自负。
  
  3、招待费建立在贮木食堂就餐制度,无特殊情况不准到饭店用餐,并对招待的对象进行登记立账。除科长、副科长外,其它人员不准私自安排招待。
  
  4、电话费:电话费定额核定,年初对各部、室所有办公室电话按电话号码核定年度电话费用定额,并以计划形式下达,超支部分自负。建立电话费通报制度,月末由 财务对本月电话费支出情况,按计划所列电话号码进行通 报,便于及时采取措施,压缩电话费用支出。
  
  5、旅费:严格执行林业局岗位旅费标准及其它规定,超规定支出一律不予核销,最大限度地压缩差旅费支出。
  
  6、小车费:严格控制出车审批手续,凡需出车必经科 长批准。严格控制小车修理费支出。小车需要修理要采取 先审批后发生的原则。

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回答:北方天空
级别:新手
6月9日 17:59
企业应在企业负责人和总会计师、总经济师、总工程师的领导下组织各职能部门,认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是:定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。

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