蓝点管理软件>管理资料>突围新品上市的困境 | 收藏此页 |
然而,好景不长,一个月过去,小张脸上昔日的笑容已经“荡然无存”,现在的他只能用“一筹莫展”来形容:
1、 小张虽然长期做产品助理的工作,经历的新产品上市活动也不是一次两次了;但是,以前都是经理让做什么就做什么,现在突然让他安排全盘的工作,什么制订“上市工作进度管控表”、撰写《上市计划》、召集销售人员进行新产品上市说明会等等,那可是头一遭呀!千头万绪从哪里开始呢?
2、 虽然A系列的上市已经是“铁板钉钉”了,但是跟几个销售主管打过电话之后,自我感觉良好的“张经理”竟然被骂的灰头土脸:
现在公司的活动太多,哪有闲工夫搞新品上市?
新品,公司最近推动的新品没几个是成功的,而且你的新产品我看过样品,说实话,真的不怎么样!
让我们铺货没问题,怕的是你的广宣品跟不上。。。还有广告和促销活动的配合,这些你都想过没有?
现在,张经理的情绪已经低落到了极点。我们怎样帮助他渡过这个难关呢?