从你的问题中看出你对他的不满哦！：）不妨换个角度来看他，也许他也存在别的下属不拥有的优点呢？可以请个局外人帮你参考一下你的工作是否真的完全不需要他的参与。如果还需要，就客观的对他说出你对他工作的看法，不要针对个人只对工作，象上面那位说的一样对他进行说服教育，我相信他会有改变的。一个领导，要人信服的不是职位权利，而是人格魅力，我相信你有足够的人格魅力去感染他，让他好好的配合你的工作。如果实在没有办法和他再相处下去，就只有针对他工作上的不足（客观的，而不是主观挑出来的）进行解雇。

提问者对答案的评价:
谢谢你的回答。

你好，建议你可以先进行说服教育，告诉他做得不对的地方，对他提出你的要求，并告诉他如果他不加以改正的后果是什么，并且可以提出一些相应的惩罚和奖励的措施，我想，他应该会有所改变的。如果他真的一如既往的我行我素的话，你可以按照公司的制度对他进行解聘。

进行解雇,不是办法，一个领导，要人信服的不是职位权利，而是人格魅力和实力，我相信你有足够的人格魅力和实力去感染他，说服他，教育他，让他好好的配合你的工作。如果实在没有办法和他再相处下去，就只有针对他工作上的不足（客观的，而不是主观挑出来，）按照公司的制度对他进行解聘。

如果你有权利解雇一个人，任何借口都可以用来解雇这个人。

比如你给他一项他完不成的任务之类的为难他一下。

可是如果他不尊重你，那是你的人格魅力与他的素质的问题。

你的人格魅力不够，他的素质较低，不服你，也不尊重你。

建议你善意地提醒他，要他工作努力。另外也要注意自己的形象和威信。