我想你问这个问题，应该是想与他共同建设好你们的团队，我以前也是一个部门主管，给你一点建议，但愿对你有帮助。

首先，要先尊重他，先处理好与他的关系，不要让他感觉到你的存在对他有危险，这样，对你的意见采纳与否，才有一个好的基础；
其次，你也许不是很了解他，如果他真是一个外行，一无所知，我想，他的上级也不会派他下来领导你们。可能他的业务知识没你们好，但他既然能做上主管这个位置，必定有他的其他长处，比如，有经验。上层领导在选拔中层领导的时候看重的是多方面，比如，是否有组织能力、感召力，通过主管的领导，大家的共同努力，把一个项目做到最好。
最后一点，你的主管是否故意装做很外行，通过这一段时间来观察你们？

依我之见，你该做什么就做什么，尽你所能把事情做好，等到你的业绩做到最好，做到大家有目共睹，也许，你就是下一个主管！ 新年也快到了，祝福我们IASK里的每一个人来年工作得开心，事业有成！