要建立一家公司，需要面对方方面面的问题。特别是在用人方面，如何管理老板和下属的关系，如果处理合作伙伴的关系都是特大的难题。

    用人方面我提一个成语，即知人善用，即在招聘用人前要考虑这个人找来干什么，什么人适合等，同时“知人”要对这个人有一定背景了解，善用即如何能用好这个人，这样需要了解这个人的长短处，以及后期激励制度等等来让人发挥其最大潜力。

老板和下属关系是门大学问，不过大概其分两种，一种是命令式，譬如军队，日本的企业等等，即老板说了什么员工做什么，一种是情感管理，即艺术性管理，譬如周总理，现在很多企业都是如此，但是要注意，作为老板，必须注意你的威信的树立，即不能置之不理，也不能打成一片。

与合作伙伴、客户等关系你可以完全或部分授权给业务人员、客服人员等。