我刚刚成为了一家小公司的经理，这家公司刚刚成立，甚至连劳动合同都没有，都要我来起拟……很大的工作量，千头万绪，不知该如何合理得管理我的时间？如果你和我有同样的经历，能给些可行的意见吗？比如什么是最重要的？每天的时间安排是怎样的？等等

    我刚学习了高效时间管理四象限法。
以商场管理为例：简述归类如下：
一、设备故障,工作停顿、重伤害急救、员工激烈冲突、顾客抱怨 、停电（急、重要）
二、方案的协商讨论 技能的提升、 公共关系促进、问题的调查、健康检查（重要、不急）
三、一些电话、不速之客到访、会议的出席、无谓的请托、临时的邀约（急、不重要）
四、朋友交际应酬、一般文件的处理、与下属的沟通、自我事务干扰、个人嗜好的沉迷（不急、不重要）

对照一下朋友不要把急但不重要的事先做了。应受权于他人代办。

对！关键是对自己的事物进行分类，并搞出轻重缓急来不就可以了！

可以看看余世维老师的"成功经理人",共享资料里找得到